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2020年爱尔眼科浙江省区人力资源专项赋能及述职会议顺利召开

作者:爱尔眼科 时间:2020-12-09 来源: 爱尔眼科

11月24-25日,2020年爱尔眼科集团浙江省区人力资源专项赋能及述职年会在杭州爱尔眼科医院举行。爱尔眼科集团副总裁及人力资源中心总监王丽华女士、集团人力资源中心副总监罗芬女士、集团人力资源中心副总监马桂华女士、集团人力资源中心组织绩效管理部经理徐业志先生、集团人力资源中心组织绩效管理部石为开先生、集团人力资源中心组织绩效管理部毛寅锋先生、浙江省区部分医疗机构CEO、浙江省区各机构人资负责人等40余人参会。本会议旨在赋能强化各机构人资负责人专项技能,全面盘点各机构人资业务现状及业务痛点,持续保障集团战略有效落地。

11月24日上午,集团人力资源中心徐业志经理分别从集团政策、设计思路、绩效考核等多方面对医院绩效管理进行专项赋能,课程中案例详实丰富,同时与会人员一起参与绩效方案设计等环节,捋清思路、加深印象的同时能够学以致用。11月24日下午首先是集团人力资源中心毛寅锋主任围绕劳动法、问题员工的管理、解除劳动合同的风险防控、加班及灵活用工管理等方面详细讲解了劳动用管理及风险防控。其次,浙东区人力资源负责人王旭岚主任就针对年轻医疗人才培养计划-菁英计划做了亮点分享,医院在引进医疗人才的同时也要做好育、用、留等工作。最后,金华爱尔人力资源祝媚静主任就如何夯实人资基础性工作展开经验分享。

 

11月25日上午,浙江省区CEO何斌总在致辞中对本次会议表示认可,并提出人力资源一定要围绕医院业务开展工作,需要强化选用育留一体化人才管理,构建适合医院发展的一套人力资源体系。何斌总希望各院人资团队能抓住每一个专项赋能学习的机会,学习积累、消化吸收、互相交流,在规范实行人资管理制度的同时,积极创新解决方案,力争成为领域内专家,为医院的发展贡献自己的力量和智慧。

浙江省区CEO何斌先生致辞

 

接下来是各医疗机构人资负责人进行人资工作总结汇报,通过人力资源数据晾晒、重点开展工作、痛点问题及工作计划等方面来分享各家医院的工作及经验。

各医疗机构人资负责人进行工作总结汇报

 

浙江省区人力资源总监邓然女士对省区整体人资工作进行总结与规划,主要围绕2020年开展的重点工作与痛点问题,结合集团战略目标及省区业务痛点,清晰明确的规划了2021年的重点工作项目,在夯实人资业务基础的同时,就医疗人才选用育留、经营管理人才梯队建设、医院企业文化打造,人资队伍建设等板块提出了体系化的规划。

浙江省区人力资源总监邓然女士

 

为提升人资基础工作的规范性,省区开展了2020年度人力资源内审工作,本次审计抽调省区精干人资8人组成内审小组,为期45天共审计18家医疗机构,通过本次地毯式审计发现省区大部分人力资源基础性工作较为薄弱,仍有较大提升空间,但部分机构基础工作比较扎实,在审计中取得了较优秀的成绩。

名:湖州爱尔
第二名:衢州爱尔
第三名:金华爱尔

省区内审小组

 

最后,浙东区CEO蔡均礼先生用诗意的主题展开分享——“心田上的百合花开”,从企业精神以及人力资源机制角度来分享CEO视角的人力资源管理,提出在医院战略下制定制度,建全人力资源机制在人力资源管理工作中必不可少,不懂专业、管理、经营的HR不是一个好HR,希望每个HR都能够像心田上的百合花一样,盛开绽放,吐露芬芳。

浙东区CEO蔡均礼先生

 

绍兴爱尔CEO周杰先生则从执行层面指出,HR既是广、准、狠的猎手,也是阳光、积极、亢奋的鼓手,更是传道、授业、解惑的师者。

绍兴爱尔CEO周杰先生

 

最后,集团人力资源中心副总监马桂华女士对省区人力资源基础建设工作以及各机构人资的工作报告进行了点评,肯定了人资报告能够以经营数据分析为基础,并将数据之间进行有效串联分析,认为省区人资开展的专业范畴工作如组织氛围调研可借鉴推广,对省区的医疗人才引进工作表示认可,但强调在医疗人才引进的同时应更注重人才培养及保留工作。

集团人力资源中心副总监马桂华女士

 

集团人力资源中心副总监罗芬女士指出:人力资源工作要明确方向,聚焦目标,要有具体的落地执行方案,更要有强有力的落地执行能力和具体举措。罗芬总强调经营管理人才与医疗人才培养同样重要,我们要将储备管理干部作为重点工作开展,充分学习并使用好集团新发布的《储备干部培养手册》,目前部分机构还没有对人力资源工作给予高度重视及资源支撑,部分机构的人力资源缺编严重,影响人力资源工作质量,但仍然可以共享资源,如员工团队建设等方面工作可相互借鉴并将优秀案例全省区推广,希望在邓然总的带领下,省区人力资源管理水平能再上一个台阶。

集团人力资源中心副总监罗芬女士

 

 

集团副总裁、人力资源中心总监王丽华女士对省区人资团队的辛苦付出表示感谢,就省区人资现状及未来工作方向进行了全方位的分析指引:一、人资团队仍然要注重工作规范性,夯实基础苦练内功;二、强调人资团队提升、强化招聘能力,将合适的人放在合适的岗位上,做好人才选用育留工作,同时要做一名跨界的人资,不但人资基础知识过硬,同时也要学习心理学、营销学知识,应用于工作中以更好地支撑业务发展;三、一名合格的人资一定要懂经营,懂业务,且了解医院整体经营管理体系,从如何让患者进到医院、如何服务好患者、能够解决患者眼疾,到如何提升诊疗水平,医疗技术,提升患者满意度等,要利用绩效等管理工具帮助医院提升人均效能;四、要成为业务的合作伙伴,要了解公司的战略方向并协助CEO对战略进行有效解码并落地执行;五、人资心中一定要有光,才能不惧前方,把温暖和正能量传递给员工。希望大家勠力同心,深入经营和业务,为集团战略目标实现和人力资源规划落地砥砺前行!

集团副总裁、人力资源中心总监王丽华女士

杭州爱尔眼科医院

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